És azon a héten ki vigyáz a gyerekre? – merül fel a kérdés mostanában számos családi beszélgetésben, hiszen csaknem egy hónap múlva kezdődik a vakáció. Az óvodák rövidebb időszakra zárnak be, mint az iskolák, amelyek egységesen június 20-án búcsúztatják el a tanulókat, és szeptember elsején várják őket legközelebb. A dolgozó szülőknek ebben a hetvenkét napban kell megoldaniuk a kisebbek-nagyobbak felügyeletét, miközben a legtöbben évente átlagosan húsz-huszonöt nap szabadsággal sakkoznak. A magyar háztartások jelentős részében mindkét szülő munkavállaló, a nagyszülők pedig egyre kevésbé vethetők be, mert vagy aktív életet élnek, vagy nyugdíjasként is dolgoznak, vagy egyszerűen már túl idősek, és kevésbé terhelhetők.
A családok tehát évről évre szembesülnek a problémával: hogyan lehet nyáron biztonságban, tartalmasan és megfizethető módon lefoglalni a gyerekeket heteken keresztül? A válasz nem egyszerű, különösen akkor, ha a táborok árai is egyre csak emelkednek. Idén egy egyhetes, bentlakásos tábor ötvenezer forint alatt nem úszható meg. A teljesség igénye nélkül néhány példa: a nyolc–tizennégy éveseknek szóló vadász- és túlélőtábor Bakonyszentlászlón hetvennégyezer, a kecskeméti horgásztábor hatvankilencezer, a tiszafüredi harcművészeti tábor nyolcvanezer, a Balaton melletti lovastábor pedig száznyolcvankilencezer forint egy hétre. A szülők a napközis táborok között is válogathatnak: Zalaegerszegen egy állatvédelmi tábor ötvenötezer, Egerben egy angol nyelvi tábor negyvenkétezer, Budapesten egy művészeti tábor ötvenezer forint öt napra.
– Mindenkinek a pénztárcájától és a megoldandó napok számától függ, hogy hány tábori hetet tud vállalni – mondja a Nők Lapjának a kétgyerekes Palkó Lilla, aki idén két táborra fogja befizetni a lányait. – Mi az iskolai napközis és az edzőtábort fogjuk igénybe venni, szerencsére mindkettő olcsóbb az átlagnál. De sok ismerősöm érzi úgy, hogy nyáron a gyerekei felügyeletének megoldására megy el a fizetése jelentős része. A helyzet megkönnyítéséhez hozzájárulhat egy rugalmas munkahely, például én a vakáció alatt szinte végig dolgozhatok otthonról. Másképp el sem tudnám képzelni, hogyan kezelném ezt a tíz hetet.
Támogató légkör
Aki a rugalmas munkáltatói hozzáállást keresi, gyorsan rátalál a Három Királyfi, Három Királylány Alapítványra, amely 2013 óta minden évben több kategóriában díjazza a családbarát módon működő vállalatokat. A legutóbbi, 2024-es évük fókuszában a munka-magánélet egyensúlyának újraértelmezése állt. A független szakemberekből álló zsűri olyan munkahelyeket emelt ki, amelyeknél jelentős figyelmet fordítanak arra, hogy a kollégák lelkileg kiegyensúlyozottak legyenek, így a szakmájuk és a családjuk egyszerre inspirálja őket. Az alapítvány Balansz munkacsoportjának vezetője, Csury-Balázs Andrea szerint igazából az emberbaráti hozzáállást keresik a cégeknél, hiszen ha ez adott, ebből minden kolléga profitálhat – és ez sokszor nem pénz kérdése.
– Egy munkahely attól válik valóban családbaráttá – folytatja Csury-Balázs Andrea –, ha nemcsak elméletben, hanem a mindennapokban is figyelembe veszi a munkavállalók magánéletét, és természetes, hogy a munkavégzés rugalmas keretek között zajlik – például dolgozhatnak otthonról is a kollégák. A vezetők nemcsak megértik, hogy a gyerekek nyári szünete kihívás a szülőknek, hanem aktívan segítik is ennek menedzselését: céges napközis táborokat szerveznek, anyagilag támogatják a külsős táborokat, vagy akár lehetőséget kínálnak arra, hogy a szülők a gyerekeket időnként bevihessék a munkahelyükre. Emellett a családbarát cégeknél nem hátrány, hanem elfogadott és támogatott tény, hogy valaki kisgyermekes szülő: nem néznek furcsán, ha szabadságot kér a beteg gyereke ápolására, sőt van, ahol pluszszabadnapok is járnak erre. Mindezt kiegészíti a vezetőség nyitottsága, érzékenysége, ezáltal tesznek azért, hogy a kollégák mentálisan egyensúlyban maradjanak: ezt önismereti képzéssel, de akár sportprogramokkal is megtehetik. Több esetben látjuk, hogy szülői klubokat hoznak létre, ahova különböző témákban előadókat hívnak. Így működik ez a 2024-es nagyvállalati kategória győztesénél is, a Diageo Zrt.-nél, ahol egyebek között egy baba születésénél csaknem fél év fizetett apasági szabadságot nyújtanak a férfi dolgozóknak. Vigyázz, Kész, Család programjukban játékos-interaktív formában szakemberek segítik a leendő szülőket a gyerekekkel kapcsolatos kérdésekben, ehhez a kollégák párjai is csatlakozhatnak. Spirited Women nevű programjuk pedig a szülési szabadságról visszatérők beilleszkedését támogatja, itt a vezetők kerekasztal-beszélgetéseken mesélnek arról, anyaként és apaként hogyan tudták megtalálni a munka-magánélet egyensúlyát.
Ahol értik, mivel jár a vakáció
A multinacionális vállalatok gyakran már egy működő, a külföldi anyacégüknél bevett gyakorlatot alkalmaznak a hazai viszonyokra. Például a Grundfos 2017 óta szervez napközis nyári tábort három héten át a dolgozók gyerekeinek, illetve a nagyobbaknak az ötvenórás közösségi szolgálat teljesítésére is adnak lehetőséget. Náluk nyaranta két hétre leáll a gyár, így összesen öt hetet oldanak meg a vakációból.
Komoly támogatást jelent és példátlan itthon, hogy a Liget Projektért és a Városliget üzemeltetéséért felelős Városliget Zrt. a teljes nyári szünetre biztosít napközit a dolgozók gyerekeinek – tavaly ők nyerték el a Három Királyfi, Három Királylány Alapítvány Az Év Családbarát Vállalata díját középvállalati kategóriában. Jellemzően a három és tizenkét év közötti gyerekeket várják a napközibe, ahol szakképzett pedagógusok vigyáznak rájuk, illetve szerveznek nekik programokat a szülők munkaidejében.
– Általában tizenöt–húsz gyerekből állnak a csoportok – meséli Bencze Boglárka HR-vezető. – Ami esetünkben jelentős könnyebbség, hogy használhatjuk a Millennium Háza gyermekfoglalkoztató termét, mert az nyáron, hét közben üresen áll. Rossz idő esetén ott játszanak a gyerekek, ha pedig süt a nap, a közeli játszótereket, a parkot élvezhetik. Az állatkertbe vagy a környék múzeumaiba hetente egyszer biztos ellátogatunk velük. Mivel sok helyre tudunk kedvezményes belépőt kérni vagy ingyenes belépést biztosítani, igazából a vállalatnak egy családi nap költségeinél nem kerül többe a napközi tíz héten át tartó teljes üzemeltetése, a szülőknek viszont óriási segítség. Annyit kérünk tőlünk, hogy a napi gyümölcsmennyiséget és némi kekszet tízóraira, uzsonnára hozzanak, ezt egymás között beosztják, az ebédet pedig biztosítjuk.
– Tizenegy éve dolgozom a cégnél, és mindkét gyerekem tíz év alatti – teszi hozzá Bencze Boglárka. – Mindkétszer hamar tértem vissza a munkába, mert a vezetőink támogatóan állnak a gyerekekkel kapcsolatos kérdésekhez. A férfi kollégák között több három-négy gyerekes apát is találunk, tehát ez a hozzáállás nem csak a női munkatársakra érvényes.
Álláskeresésnél is szempont
A Három Királyfi, Három Királylány Alapítvány szeretné népszerűsíteni azt a gondolatot, miszerint családbarátnak lenni nem önfeláldozás egy vállalat részéről, hanem hosszú távú befektetés.
– Ha valaki állást keres, ma már tudatosan figyel arra, melyik munkahely biztosít támogató környezetet a gyerekeseknek vagy a gyermekre vágyóknak – említi meg Csury-Balázs Andrea. – A British Telecom szintén élen jár ezen a téren, náluk készült is felmérés arra vonatkozóan, hogy az álláskeresők számára mi volt a legvonzóbb a cégükben. A válaszokból egyértelmű, hogy a családbarát megjelölés nyomott a legtöbbet a latban – ugyanis ez lehetőség arra, hogy a legjobb munkavállalókért folytatott versenyben egy vállalat kitűnjön a tömegből. Arról nem is beszélve, hogy ahol a dolgozók mentális egészsége prioritás, ott bizonyítottan csökken a stressz, a kiégés kockázata, de nő a motiváltság, így a produktivitás.
Ugyancsak ezt tapasztalja dr. Mihalik Zsuzsa, az AYCM Group tulajdonos-ügyvezetője, cégük Az Év Családbarát Vállalata díj tavalyi győztese kisvállalati kategóriában.
